(电子商务研究中心讯)　　《马云,一个有远见的电脑盲》，这是刊登于《IT时代周刊》上的一篇文章。文章中“提到现在回头看的话，2010年，真可以说是马云的命运转折点，正因为3Q大战，才让阿里获得了后来的黄金发展期，马云的远见不容置疑，一个在1994年就坚信互联网会改变世界的电脑盲，并且在随后的二十年中一直坚定不移，不得不说马云是个有远见的电脑盲”。而他的竞争对手，百度和腾讯在做什么呢？2010年发生了一件事情，就是3Q大战。在互联网历史上，3Q大战是标志性的一战，史称互联网第一次世界大战：百度、腾讯、金山、可牛、遨游等为一方，360阵营中包括酷狗、世界之窗、鲁大师、迅雷、快播、暴风影音、多玩、UCWEB、人人网等，搜狐、网易、盛大等做壁上观。“小三大战”某种意义上3Q大战的延续。竞争对手在这一年集体的犯错，再加上马云的远见就成就了阿里巴巴。这样理解并没有错。

　　如果他的竞争对手百度和腾讯没有犯错误的话，市场还会成就阿里巴巴？首先阿里巴巴所取得的成就是马云的远见下的直接结果，同时还有阿里巴巴在具体的事件过程中，对中国国情的适应能力，这一点毋庸置疑。其次即便是竞争对手没有犯错误，市场照样成就阿里巴巴!为什么呢？拿竞争对手之一的百度来说吧，百度的经营思想实际上是模仿的谷歌的经营思想，就是将使用者这些碎片化信息聚合的在一起，然后通过云计算的方式将其共同点整合起来，打包出售给第三方需要的企业，第三方企业对这些碎片化但同时具有共性化的信息，进行纵向开发，这样就有了互联网信息时代特有的生态体系---第三方支付体系。百度在具体的表现形式上采取的是一种竞价排名的方式，而谷歌是采取一种自然的方式，这实际上就告诉我们百度最缺乏的是企业家的创新精神，而不是实现利益的能力。一家缺乏企业家创新精神的企业，能够走多远呢？从这一点上看，百度与阿里巴巴的竞争并不在同一层面上，阿里巴巴体现的是企业家精神，即创新能力或者说打破既有利益格局和社会结构的能力，而百度体现的是对市场的适应能力，对利润的占有能力，谁高谁低，市场已经给出了答案。

　　再来说说腾讯吧!如果没有3Q大战，腾讯就是阿里巴巴最强劲、最直接的竞争对手吗？不是!腾讯和阿里巴巴的各自建立的平台的属性是完全不一样的，不同的属性的背后对应的不同的生态体系，对应的是不同的逻辑，很显然，我们都犯了一个缺乏常识性的错误。腾讯的电子商务是以QQ为平台的，QQ是一个聚合人的平台，而不是聚合物的平台，是一个基于共同的情感、社会观念和思想价值的需要而聚合了共同兴趣、爱好的人的沟通交流的平台，这告诉我们，在腾讯的QQ平台上，使用者更多的是为了实现交际的需要，而不是实现交易的需要，这实际上就告诉我们：腾讯的QQ平台是不能够直接用来做电子商务的交易平台的，至于如何实现QQ平台的经济价值，这则是另外的问题，笔者在此不做探讨，很显然，腾讯对于自己的QQ平台的本质属性并不清楚，这样在经营过程中，自然会犯战略性的错误，比如腾讯在QQ平台上实施它的电子商务战略。结果呢？这个电子商务一直不温不火，最后腾讯不得不将此业务剥离给了京东商城，这就是代价。而阿里巴巴旗下的天猫和淘宝则是一个聚合物的平台，是一个交易的平台，这个交易平台主要是满足使用者物质层面的需要，比如安全的需要，也就是说他们各自建立的平台的属性是完全不一样的，他们获得的结果一定也不一样，这实际上就告诉我们腾讯和阿里巴巴本质上并不是竞争对手，而是属于两个不同世界的企业，是我们这些好事者和企业本身将其内在各自的属性混淆了，于是他们就被成为了竞争对手了，于是一场错误百出的战斗就出现了，于是我们这些好事者就有了更多的热闹可看了，并且还是免费的惊心动魄的大片在中国市场中不断的上演，这就是一种不可名状的悲哀，这揭示了我们企业集体的缺乏常识，急待启蒙的现实，可惜我们并不清楚。

　　以上分析，笔者认为阿里巴巴获得的成就，一方面是马云的远见下的直接结果，一方面是阿里巴巴在执行马云的远见的过程中，结合了具体的中国国情，这样他们实施的方式、方法就具有效率，而绝对不是因为百度、腾讯们的自废武功造成的。诚然竞争对手是原因之一，但是竞争对手并不是决定阿里巴巴取得成就这一性质的直接原因，我们绝对不能够本末倒置了，这是笔者的感悟!(来源：环球网科技；文/方圆；编选：中国电子商务研究中心)