(电子商务研究中心讯)　　近日，一场由各界企业大佬们参加的会议，吸引了众人的目光。

　　这场会名称为“第十五届中国企业领袖年会”。看名称，就能知道其内容是探讨中国经济的发展，包括传统企业转型、互联网、商业模式等等。

　　对于传统企业转型互联网，360公司创始人、董事长周鸿祎表示，“对于传统制造业来说，紧抓互联网的风口意味着要善用互联网渠道进行营销，善用大数据进行供给侧改革，善用物联网连接云端。”

　　这一点是无可厚非的。从最近几年小米、华为的成功，我们可以看到，当今移动互联网公司可以随便进入手机、智能硬件、家电等领域。然而，对于一些资源型的传统省份或企业，却无法运用互联网优势，实现产业成功转型。

　　究竟是为何？接下来，笔者将与你一起探究分析。

　　互联网公司有能力复制传统企业的能力

　　2011年，笔者第一次知道买手机可以提前在网上预订裸机，就是小米手机。那时，智能手机的普及率还不高，线上销售模式也才刚刚出现。

　　彼时，小米还不是知名品牌，但线上销售模式带来的利润却很可观。而且小米手机产品更新速度相当之快，从第一代小米1到小米2，仅用时1年，再到后来的小米3、小米4，用时越来越短，每次的新品发布会，都会引来无数目光的关注。

　　在众多人关注它的产品时，笔者注意到，小米手机的生产公司只是一家成立于2010年4月，专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。

　　小米手机的成功，也带动了国内智能手机市场。仅仅5年时间，华为、步步高、oppo手机、乐视手机，纷纷活跃在大众视线之中。国内智能手机，迎来空前繁荣的竞争市场。

　　无论是小米手机的成功，还是如今的繁荣市场，我们清楚地看到，互联网公司可以轻易地进入手机、智能硬件、家电等各个领域。而且仅几个月的时间就可以轻松实现生产，生产的产品还不会出现太多品质质量问题。随后，在智能电视、智能路由器、智能插排、智能空气净化器等等领域，也都被一一验证。

　　这些无一不说明传统企业的制造能力，已经无法构成竞争壁垒。

　　对于移动互联网公司来说只要有足够的资金就能轻易进入。当下，电子产品的硬件制造技术已经趋于成熟，并有着完善的产业链、优秀的代工厂。而互联网公司只要找到代工厂，就可以让其按照自己的需求迅速的组织生产，产品也可以完全保证品质可控。  传统企业却不能复制互联网的优势

　　如上所述，互联网借用传统企业的能力，打造成功的案例很多。然而，传统企业想要转型互联网，却没有那么简单。

　　笔者的家乡山西，是一个资源型省份。作为全国能源原材料工业基地，煤焦冶电产业占GDP的比重高达70%以上。在互联网经济时代，这样的产业比重必然会受到很大冲击。一个数字就能说明一切，据媒体报道，近三成以上的煤老板从2012年开始转型投资互联网。政府也为此召开了多次转型发展会议，以借助“互联网+”推动能源转型 。可是，效果却不明显。根据2016年11月最新统计数据显示，山西的GDP仍然处于垫底位置。

　　而一些传统行业，也面临同样的处境。比如，曾经被无数人羡慕的媒体行业，虽然大多数媒体选择运用互联网转型，但却依然走着下坡路，出现了报纸杂志停刊、媒体人纷纷出走辞职等现象。

　　难道是这些传统企业不努力吗？非也。这是因为，他们无法复制互联网的优势。可以从五方面去比较：

　　第一，社群经济与传统品牌的对比。

　　众所周知，传统企业的品牌并未建立人与企业的直接连接，只是一种品牌标识、文化符号。而互联网公司本身就是社群，是一个个鲜活的人与企业持续的连接，可以直接将产品在社群中销售给自己的用户，去掉了一切的中间成本，而且这种连接是遍布全国的，没有传统企业品牌的局限性。

　　如此对比，就可以知道，传统企业的竞争优势就是自己的品牌，但在互联网社群的面前却变得十分脆弱。

　　第二，互联网思维的拥有与学习。

　　何为互联网思维？即在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

　　可是，这种思维不是想学就学得会的。假设，自己是一个做销售、做钢铁、做煤炭等传统行业的老板，接触起那些晦涩难懂的网络术语，大多是云里雾里。相反，互联网公司的老板大多是做技术出身的，接受起来就会比较容易。

　　第三，软硬结合、产品体验的水平不同。

　　目前，市场上的很多App就是让用户体验的最好产品。这是互联网公司的一大优势，自己做的软件产品卖的就是用户体验，从而再根据数据进行产品更新，打造到最好。相反，传统行业没有这种习惯，譬如媒体只是每天把稿件排发出去，但受众看后是怎样的感觉，能不能接受，媒体行业并不会去投入人力、物力去调查。

　　第四，互联网营销能力的学习。

　　假设两家公司硬件实力相当，一家公司的营销能力特别号，一家公司却不怎么注重营销。如果是一个购买者？会怎么选择呢？我们可以根据人们购物的从众心理分析一下，大多是别人买了我也要买，否则会吃亏，或者是那么多人都买，肯定没问题等等。结果自然是会网络营销的公司，购买者比较多。运用到互联网行业，道理是一样的。

　　第五，大数据的应用能力。

　　周鸿祎在领袖年会上讲到，未来5年将出现一个巨大的机会——物联网。简单点来说，就是运用互联网进行信息交换和通信等。但这些的前提都是得拥有大数据，才能展开。

　　相较于其他企业，网库集团作为国内最大的B2B电子商务平台，已积累了1000多万中小企业数据，直接服务超过30万家中小企业的互联网及电子商务应用，和2400多家大型企业联合打造了单品网络平台。

　　基于这么多大数据的资源整合，网库为用户提供的不仅是普通电子商务公司提供的服务，也为更多中小企业整合上下游资源，打造大数据中心，金融中心，信用中心。

　　结  语

　　传统行业虽然没有互联网企业的诸多优势，但是并不意味着不能转型。综上所述，简单总结为三点：敢于面对自己的弱势，拥有学习互联网的决心，打造人才战略。或许拥有了这些不一定成功，但如果选择固步自封，那将会是死路一条。

　　正如新希望集团董事长刘永好所言，“今天的商业模式已经发生了很大变化，企业要创新、要变革，就必须有新办法、新思路。”