导读：近日《赤壁》正如火如荼在全国火爆上映，而B2B电子商务里也破不平静。同为B2B上市公司又偏偏同处杭州的阿里与网盛，一强一弱，一枭一谋，颇像《赤壁》中的两大主要阵营。
正如某网站近日一文所述：目前，网盛生意宝(股票代码：002095，SZ)的市值（截止7月12日）为23.64亿元，还不到其竞争对手阿里巴巴市值的6%。对比2007年的利润，网盛为4113万元，也仅为阿里巴巴的1/20。犹如“蚍蜉撼大树，可笑不自量“一般，摆在孙德良面前的似乎是一盘永远不可能取胜的棋局。
就在阿里巴巴新闻每每占据各大媒体头条、门户首页，暗自得意的同时，其最大的竞争对手网盛正在悄然布局、频频出招，且招招均指向阿里巴巴。
一场跌宕起伏的“没有硝烟的B2B战争”，就在阿里巴巴和网盛生意宝之间展开……
气质不同 谁是英雄？
作为我国创办比阿里巴巴还早近两年的网盛，凭借“草根式”的10年努力，终于2006年成就了A股“中国互联网第一股”的“终身成就奖”，写进了中国资本市场与互联网发展史的辉煌历史。网盛旗下掌控诸如中国化工网、中国服装网、中华纺织网、中国医药网那样的行业B2B网站十余家，凭借专业化、个性化的行业B2B服务赢得了用户的“芳心”，不仅早早成为了在所在行业“龙头老大”，而且在去年初低调推出了代表综合B2B门户与搜索平台的“生意宝”（www.toocle.cn），把手脚直接插进了阿里巴巴的“地盘”。网盛的“化工综合服务商”几乎将化工类业务独吞，而马云对这个行业只能望洋兴叹。可以想象，一旦那些专业站点都个个学着做大了，阿里巴巴这样的大杂烩式平台将人气锐减
“卧榻之侧、岂容他人酣睡”，原来“土八路”的战斗力还挺顽强，这引起了阿里巴巴这个“庞大巨人”的频频烦躁不安，不得不对之前小瞧了的“重量级”对手刮目相看，并通过在网站上单独开设“化工网”、“服装网”等子网，欲直接与网盛“短兵相接”。
然与凭借吸纳外资迅速崛起的阿里巴巴当前的实力相比，网盛当前还是为“弱者”，自然是毋庸置疑的事实。从阿里巴巴“强者”的成长经历和战略布局看来，阿里身上似乎也焕发着“三国时代”曹公般的“枭雄”气质：霸气、有野心，甚至奸诈不择手段，而从上市后高管集体“下岗学习”这招，不难看出马云“宁可我负天下人、不可天下人负我”的残酷、阴冷一面。
而与此同时，以“弱者”姿态现身的网盛，就其十年草根奋斗历程、品牌形象和开放合作理念而言，又显示出温文儒雅的“谋”者风范，与马云同为“小个子”的孙德良，却不失“大智慧”。
使出绝招 直击七寸！
后来居上、实力雄厚的“阿里帝国”，企图一统江湖，出身草根、身经百战的网盛也试图“东山再起”，占据更多地盘。于是，在这一强一弱的“枭”与“谋”之间，便形成了攻守相交、犬牙交错的对峙态势。
面对“三江之内，风浪不息，铁锁连舟，如履平地”的抗战环境，“谋者”深知“欲破曹公，须用火攻”的道理。
为了在年交易额逾万亿的中国B2B市场上占有一席之地，网盛在2006年底上市后就已燃起了一腔如火的热情。但是光有“火红”的心和“火热”的情是远远不够的，想要在与阿里的残酷竞争中摘到“盛夏的果实”，网盛需要的是“火速”的反应、“火爆”的产品和服务。
回顾网盛上市后的“近代史”，在正式进军中国综合B2B市场将近一年半的时间里，网盛采取了一系列纷繁复杂的“大动作”：
年初，先是推出了“联盟网站-生意宝”（www.toocle.cn）；随后，发动了“中国行业网站并购第一案”收购中国服装网，携手百度推出“生意广告联盟”，并迅速挥师国际B2B市场，推出了多国语言版B2B平台“国贸通”，紧接着又使出了针对“80后”为主的“创业团队计划”；又频频挥着“资本大棒”参股了食品、机械等行业网站，深耕“镇级商务网”，还携手“金融巨子”工商银行打造电子商务金融业务平台。2008年后，甚至干脆把公司名称“网盛科技”改成“网盛生意宝”，欲借助资本市场力量宣传生意宝；两个月前更则一口“吞”下四家网站，通过全盘并购，一统原本纷乱的纺织、服装B2B江湖，进一步深化“小门户+联盟”战略在国民经济几大支柱产业的布局。
到了今年六月，更是抛出“杀手锏”：高调发布1800元超低价版“中国供应商”，与阿里巴巴展开激烈的B2B市场、客户“争夺战”，引得外贸与成本困境中的中小企业趋之若鹜，在B2B市场上掀起了一股不小的风浪。业内人士认为，网盛正以一种“价格屠夫”的姿态进军综合B2B市场，目标直指其同城商友阿里巴巴。
在孙德良眼里，看似强大的阿里巴巴集团犹如一只得病了的“纸老虎”，业务战略布线过于庞大，而七家公司中唯有B2B业务盈利，其余全部还在“烧钱”中。而近期马云又发话：在五年内淘宝上再烧掉20亿。而阿里的B2B业务又有70%左右的收入源来自其外贸产品——“中国供应商”，可见对其依赖性之强。
网盛生意宝此番通过大规模推广1800元超低价版“中国供应商”，犹如一把“利剑”直插阿里巴巴的“心脏”部位，剑锋不偏不倚，直击生死“要害”。
对此，而被捏住“七寸”的阿里巴巴在多次直面媒体采访时，不得不“保持了沉默”，以“欢迎对手、不予评论”之类的套话，希望“冷处理”，生怕进一步扩大影响、冲击市场、流失客户。
网盛的一系列“当作”无疑给业界和用户留下了深刻的印象，然其相关的产品和服务的推广，似乎却还没有达到与阿里全面抗衡的“火候”。
草船借箭 火烧马营
合纵连横 广结盟友
要取得“巷战”获胜的优势，不可或缺的因素当然是人才与执行团队的招揽。网盛欲“火攻”阿里，然而光有“箭”，没有“炮”则还不行，当务之急是赶制发射“利箭”的“火船”。而自建营销队伍虽然一悄悄开展，但要追上阿里，恐怕尚需时日，且坐失良机。那么如何才能在最短的时间内造一批快船？快速缩短与阿里在营销团队数量上的距离呢？
“赤壁之战”早已给出了答案——“草船借箭”。
草船借箭进而火攻马公，网盛或许能取得与阿里抗衡的最后胜利。
昨日，中国新闻社发布了一篇题为《网盛欲组织全国行业网站 共推低价中国供应商》的文章，不觉让人眼前一亮，感觉孙德良似乎找到了“草船借箭”的良策。
新闻里里传出“信号”：网盛生意宝的电话这些天都被打爆了，中小企业开始纷纷“转投”网盛生意宝的中国供应商；接下来网盛为进一步扩大“战果”、抢占“地盘”，欲组织全国行业网站，共推“1800元版中国供应商”，加大角逐综合B2B市场的力度。
处于“利剑出鞘”之时，作为拥有近千家行业网站成员单位的“行业网站联盟”发起方的“盟主”， 向来不缺一起愿意和网盛合围的“盟友”。这些多年来被阿里巴巴强大空中与地面双重攻势、压得喘不过气来的行业网站，巴不得早日结成“抗战联盟”、把马公从一代枭雄的“神坛”上赶下来，好“出人头地”呢！
生意宝的1800元版超低价“中国供应商”相比阿里动辄几万、十几万的费用，在B2B领域无异于免费，加上成百上千家行业网站的合力推广，与网盛同城的阿里巴巴必将遭遇成百上千的“火船”疯狂围攻。
如果各行业网站形成“全国联动”的态势，孙德良犹如一夜之间招募组织起了近万名“精兵强”，这势必大量分流阿里的现有客户，阿里的独占B2B市场半数以上的垄断地位将受到强烈冲击。
后院起火 火上加油
东风助阵 万事俱备
如今，作为“利剑”的有了，而且不止一把：旗下十余家行业领先的垂直网站，代表综合B2B发展心趋势的生意宝平台下“隐藏”的极具杀伤力的产品——“1800元版中国供应商”。
然而，万事俱备，还欠东风。这阵“东风”就是阿里自身当前所陷的市场困境与内部窘境。
而这东风并不由得孙德良呼之即来，而需要聚集宏观经济环境与阿里集团自身缺陷而成。
今年以来，随着宏观经济不景气，加之人民币升值、出口退税降低或取消、原材料涨价、劳动力成本提高，加上银根紧缩，企业成本大幅度提高，国内企业正在经受一场前所未有的严峻的考验，中小企业明显生意越来越难做了，在民营经济发达的长三角、珠三角地区，不少企业濒临停产与破产边缘…… 而此时面对动辄几万、十几万、乃至几十万的电子商务平台推广费用，很多企业纷纷砍掉或压缩了这块预算。
据消息灵通人士透露：在外贸受阻的背景下，高投入、低产出的“高价版”中国供应商难免首当其冲。仅08年第二季度，阿里巴巴在浙江地区的中国供应商营收仅为去年同期的60%不到。另一些需要通过电子商务来降低采购成本、扩大贸易机会的中小企业，在平台相近、功能类似却费用低廉的前提下，会毫不犹疑地优先选择性价比高的“中国供应商”。
在这种“乱世”的大背景下，网盛生意宝此时推出的“1800元版中国供应商”，就是“顺水推舟”的举措，是一种让利服务，目的是让更多的企业花较少的钱就能获得“中国供应商”服务，携手企业共渡经济难关。
此外，近日又有中国社科院撰文犀利指出了阿里巴巴模式光环下的“四大隐忧”，揭示潜在问题：股权结构隐患、对马云过度崇拜、快速扩张中的协同力问题、治理结构硬伤等。
另外，《IT时代周刊》也评论指出：阿里巴巴的大杂烩式平台、用户被专业站点分流、过渡依靠新增用户维持公司营收高增长、在与电子商务业务高度重合的核心搜索技术的缺失，将给公司未来的发展带来巨大隐患。在马云风光的表象下，阿里巴巴已经危机四伏。
有了千百家行业B2B垂直网站的“东风助阵”，天时、地利、人和条件具备，接下网盛就可以放开手脚展开“赤壁大战”了。招无疑将打乱“马家军”的阵脚，或将对阿里巴巴等高价暴利的电子商务企业形成“蚕食包围”的威胁，国内B2B价格体系与市场格局重新洗牌将不可避免。
毫无质疑，一场由网盛作为“带头大哥”、数百行业网站集体参与的正面冲撞阿里巴巴的战役，即将进入“白热化”阶段，而结果如何只能留于时间作答。（来源：搜狐IT）
