(电子商务研究中心讯)　　对于“木屋烧烤”是一个里程碑式的日子，作为中国烧烤连锁行业的第一品牌，与天图资本正式签署投资协议——天图将投资1亿人民币，成为木屋烧烤第二大股东。

　　今天，红餐微杂志独家深度报道木屋烧烤获1亿风投事件，看看扬言一年内超越海底捞的木屋烧烤创始人隋政军到底想干啥?

　　签约当天，隋政军通过半公开的低调方式宣布了此事

　　靠激情创业凭信念坚持

　　木屋烧烤创办于2003年11月，创始人是两个初出茅庐的年轻人，由于看好烧烤这一风味食品，并且，他们认为烧烤不应该被人们认为是路边的、不干净的小吃，把烧烤做出品牌，这在当时算是非常激进的想法，而隋政军和他的朋友却坚持要走这条路。两个年轻的创业者，于同年的8月1日，木屋烧烤在深圳南山区白石洲开出第一家实体店，在2004年8月19日开出海边分店后，木屋烧烤以燎原之势迅速成长扩大，由当初第一家店面的15名员工，扩展到如今全国十余家连锁店超千名员工。

　　在隋政军的朋友圈里，每天都是正能量的消息，今天哪里的新店开张了，明天哪个区的员工要培训，事业成为了他的信仰，他在朋友圈里写下了这样的话——成就梦想只有三步：相信、行动、坚持。他是这么写的，也是这么做的。

　　比起宣布获得1亿风投这一消息时的低调，隋政军在“一年内超越海底捞”这件事情上却显得格外高调，每天清晨，隋政军的第一件事就是发一条这样的朋友圈，不是示威、不是强迫，这是激励，是奋斗，是坚持，是一个成功创业者应有的理想。恐怕没有几个人敢像他一样每天把自己的目标重复一次，被所有认识的人监督。低调做慈善打造懂得感恩的团队

　　还记得前几年关于“奥巴马弟弟在深圳卖烧烤”的新闻吗?奥巴马弟弟马克所在的烧烤店正是木屋烧烤。木屋烧烤的创始人隋政军是马克在中国最好的朋友，他们的友谊就是起源于慈善与爱心。

　　除了自己做慈善，隋政军也把这份爱体现在了对员工的关怀上。定期的技能培训及各方面的充电，木屋烧烤做的不仅仅是烧烤的事。在团队的打造中，品牌不强调“狼”的精神，更多的是团结与相互鼓励。这也是为什么在网络上，木屋烧烤的服务员总是拥有比同行高出许多的好口碑。

　　全年不间歇的各式室内、户外活动，让木屋烧烤的员工凝聚力极强。在这个时代，要管理好80、90后的员工，要的不再仅仅是薪水、福利，更多的是认同感、上升空间和精神满足，隋政军极其了解这一点，每天，他都会自己或通过同事去了解基层员工情况，并及时予以鼓励。满足消费者为先

　　在连锁市场混乱，参差不齐的时代，木屋烧烤早早就预见了标准化的问题。在大众点评上，木屋烧烤能够保证每一家的口碑评分都在4星以上，纵观全中国，能保证这样的品质和标准化的，恐怕屈指可数。

　　走在市场前面，挖掘消费者需求，这是商家们常说的。但其实消费者的需求常常不需要挖掘，而是聆听。因此，木屋烧烤总是能走在别人前面，不是因为天赋，而是聆听消费者，懂得换位思考。互联网营销、O2O、移动烧烤外卖……这些都是木屋烧烤早就在玩的东西。

　　木屋烧烤与天图资本签约现场

　　从今天开始，木屋烧烤将正式进入资本市场。隋政军表示，木屋烧烤将启动“以百城千店为目标，5年内在全国上市新战略”。有了这一亿元的资本，也许不久后，我们在全国各地都能看到木屋烧烤的连锁门店。

　　隋政军的目标不仅让人们想起阿里巴巴在美国上市时的口号：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”让我们拭目以待，看木屋烧烤接下来还将为行业创造多大的奇迹。（来源：红餐微杂志）