(电子商务研究中心讯) 摘要：日前，中国电子商务研究中心、高级分析师莫岱青在接受《经济日报》采访时认为，1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，反而消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业“过冬”之际，沃尔玛更是难以负荷。
沃尔玛和京东今天共同宣布，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%；京东将全资收购1号店，拥有其品牌、网站、APP等所有资产。这意味着电商平台1号店终于“三易其手”，在平安集团与沃尔玛之后，“新主人”换成了京东。受此消息影响，京东股价大涨5%；以收盘价计算，1号店“身价”约为百亿元。
据悉，沃尔玛的山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，其实体门店也将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。同时京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度等。京东为何要收购同为电商平台的1号店？沃尔玛又为何甘心放手？
从京东的角度来看，收购1号店将进一步丰富其商品类目，并拓展区域市场。数据显示，2015年京东数码家电商品全年交易额达2289亿元，占京东核心交易额的51.3%。汉森供应链总经理黄刚表示，从品类上讲，百货是京东的刚需领域，在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类，而百货则是1号店的优势；从区域来讲，京东雄居北京，亟需巩固华东市场，而1号店在华东地区深耕多年；此外，京东还将获得沃尔玛的全球采购链条，从而在跨境电商上获得更快的前进速度。今年以来，1号店已经陆续上线了沃尔玛全球供应商提供的商品。地歌网CEO余德表示，京东联手沃尔玛进击国际市场，将为京东在跨境电商的买卖双方面省下不少力气，促进京东全球购的发展，同时获得沃尔玛供应链方面支持。
对于沃尔玛来说，则甩掉了一个“包袱”。数据显示，在去年的B2C市场上，1号店份额仅占1.4%，不足以与天猫等大平台抗衡。中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青认为，1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，反而消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业“过冬”之际，沃尔玛更是难以负荷。
从行业发展来看，京东携手沃尔玛，也意味着“腾讯京东沃尔玛”与“阿里苏宁”两个打通线上与线下的商业联盟形成了直接对抗。良策电商创始人孙彦良认为，中国零售市场从此不再只是线上冲击线下，而是在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合，并呈现立体式的竞争局面，同维拼杀必将更加残酷。余德也表示，从竞争维度上看，阿里巴巴和京东收割市场的时间窗口已经打开。不过，莫岱青也表示，线上与线下的打通并不简单，“沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国的电商业务带来生机，还将拭目以待”。(来源：经济日报；文/陈静）
