(电子商务研究中心讯)　　目前，SaaS软件可以大体分为三类：企业内部沟通交流协作工具；巨头平台；以及沟通企业上下游的B2B供应链。

　　与前两者甚至2C模式相比，B2B供应链有自己典型的特点：业务数据稳定，上下游之间是稳定的渠道关系。

　　除此之外，交易之余沉淀数据，也让这种生意模式延伸出了更大的价值。

　　在企业内部工具和巨头平台之争进入白热化阶段，B2B供应链在细分领域初露头角。

　　多渠道交易场景是B2B供应链产生的根源

　　B2B供应链兴起的本质原因是：企业的营销和销售越来越面临多渠道的场景，整个传统实业渠道销售模式发生巨大改变。消息流转需要更加快速即时，以提升企业效率。

　　传统企业已经意识到，一旦订单被大型交易平台所控制，自己的稳定渠道关系很可能保不住。出于这种不安全感，企业自然希望能够建立自己的电商平台。

　　此前2年，与用于企业内部管理的软件相比，B2B供应链发展的很缓慢；今年开始，与SaaS交融的B2B供应链开始真正火热起来。

　　供应链的本质是提升企业效率

　　找到某一类垂直企业，按照企业现在的市场惯性，提升渠道效率，会产生大量价值。

　　这是因为供应链存在长边效应。在DT没有打穿的时候，一个零售店销量的突然增加和减少会放大几倍到上一级的供应商，上一级供应商会发出误判，再次放大影响。在DT不透明的时候，库存管理永远是问题。当易订货这类公司把渠道整个理顺之后，配以合理的管理手段，可以将下游的流通效率做到最高。

　　把供应链的信息搞准可以提高全行业的效率，企业用户一定是喜欢的。为这类企业服务，除了IT本身能够赚到足够丰厚的利润之外，在DT上存在延展空间。

　　数据带给SaaS软件双重获利机会

　　B2B供应链和SaaS结合后，能带来双重获利机会。含义是说，如果从SaaS软件的角度考虑，这一工具带来的是IT价值。如果从沉淀的数据角度看，带来的则是DT价值。

　　单纯的SaaS软件，在资本的眼中并不具备规模化的价值。即便是几十人支撑某一个垂直领域，获得千万级别利润；在资本眼中，这仍然是小而美。

　　但是让SaaS技术结合云计算的分析能力，为高价值的客户提供不可获取的SaaS型的技术服务，这一价值就难以言表。

　　“从IT过渡到DT，赚钱的应该是DT部分。”创新工场合伙人张鹰认为。张鹰目前在创新工场主投企业服务，B2B供应链是他看好的方向。

　　“做好IT的同时，累积的DT资源足够多，IT企业无法让DT变现的时候，企业的战略投资人看中数据资产、客户资产、营销渠道资产，就会帮助创业企业找到其他的变现的手段。”

　　资本如何看？DT的价值是综合利用数据资源

　　如果想让数据发挥出真正的价值，需要将各种渠道、丰富多样的数据结合在一起。

　　B2B供应链累积的用户资源、用户数据和用户渠道，很有可能被跨界看到。就像“螳螂捕蝉黄雀在后”一样，B2B供应链的价值可能会被更庞大的某个角色看重，这些数据可以支撑意想不到的角色进入某一个市场，成为杠杆。

　　这样的价值不是单纯IT工具所能带来的。投资人看中的也是B2B供应链公司的这种潜在价值，尽管目前大部分公司还没有真正的把这种数据价值变现。

　　资本更多是从供应链角度看这个行业，而不是从SaaS角度看进来的。

　　从企业服务火起来的第一天，“羊毛出在猪身上”的数据变现就被热炒，如今看来在B2B供应链上有可能实现。

　　供应链金融——黄金背后的黄金

　　目前，在这个行业里，供应链金融占交易的渗透率已经非常高。如果说数据是B2B供应链的真金白银，那供应链金融则是黄金背后的黄金。

　　供应链金融顾名思义就是基于供应链，或者面向供应链来提供的金融服务。供应链金融是有比进销差价更好的弹性获利空间。

　　比如，易订货帮助金融机构探测出企业真实的销售，金融机构可以放给企业做供应链金融。

　　数据是及时准确、可记录的，金融机构可以借助准确的数据，放贷给企业。企业可以利用启动资金，做到更高的销量。甚至数据提供方可以自己直接做起供应链金融的生意。

　　IDG资本副总裁张海涛认为：“供应链金融是“真”万亿的机会。”

　　2015年人民币信贷余额94万亿，这其中超过80%是对公贷款，对公贷款就是企业的贷款。在整个金融体系里，最主要的客户80%的客户是企业。这94万亿的存款利，银行赚了1.6万亿，这1.6万亿超出其他所有上市公司加起来的利润总和。做企业的金融服务有着不可想象的巨大空间。

　　金融本质上贩卖的是风险，任何一个人，任何一个企业，只要能更好的给风险做定价，更准确的理解风险的高与低，金融就能承担更低的违约。所以金融本身是风险定价的事，供应链恰恰提供了一个降低风险的武器。

　　供应链金融让金融机构获得了无风险的收益，因此会受到金融行业的欢迎。阿里巴巴之所以展开小微企业的房贷业务，也是因为掌握了无穷无尽的小微企业经营数据。

　　另一个例子是找钢网。找钢网可以提供仓储服务，上游厂商把钢放在库存里，找钢网给上游提供贷款，因为不还钱，钢还在。银行缺乏资产处置能力，无法把钢卖出去，因此做不了找钢网的生意。从为金融机构提供数据，B2B供应链公司自己甚至可以颠覆金融机构，直接提供贷款服务。

　　与单纯的IT相比，B2B供应链是一个充满了更多玩法的领域，刚刚开始释放出价值。（来源：T客汇）