(电子商务研究中心讯) 刚刚过去的2016年,中国实体企业的整体经营环境没有得到改善。迈入2017年,中国实体企业急需一剂强心剂,需要“打鸡血”以面对寒冬,突破这种雾霾一般的不确定性。
事实上,企业的经营环境取决社会、时代以及新经济体的变化,应对这种变化企业需要一种壮士断腕的决心。海尔创始人张瑞敏就曾说“基业长青,多是企业自杀重生、涅磐的结果。”
企业该如何转,向哪转型,新经济是什么?这一切似乎都指向了一个词“互联网”。
在我国互联网飞速发展的二十年中,互联网产业中的电子商务对实体经济产生了极大的冲击,企业在在电商与实体这两条路上可谓“水生火热”,难以抉择。 目前,电商环境其实跟实体环境一样,两极分化严重,80%的企业都陷入了流量的怪圈,需要出高价入驻平台,交广告费。只有20%的企业找对了方法,获取了互联网的红利。
对于B2C电商的消费互联网时代,当前烧流量的红利期已过,许多企业深有感知,平台的推广费用一路看涨,烧流量不仅成本巨大,与降价促销所带来的效果一样,虽然数据短时间内很好看,但实际可能带来亏损。
与C端相对应的B2B电商更显开阔,产业互联网则呈现出一片蓝海。B2B交易具有金额大、频次低的特点,在企业对企业之外,更是一种商人与商人的关系,用户不会经常下单,但由于B2B单品细分垂直平台聚集了圈内人和圈内信息,会吸引他们时常登录网站,了解业内信息和同行产品情况,通过品牌营销和内容营销等方式,在垂直细分平台高频度进行品牌曝光,可以有效影响精准人群。
IBM的研究报告指出,互联网经济已开始从“小C”时代逐步过渡到“大B”时代,未来的主导者将是生产者,而不是电商。数据显示,2016年中国电子商务市场交易规模20.2万亿元,增长23.6%。其中,在电子商务市场细分行业结构上,B2B电子商务合计占比超过七成,仍然是电子商务的主体。
惊人的数据增长,成为每个实体企业的希望。产业互联网时代,B2B电商就是一根登山杖,成为了企业发展的必需品。
1、产业互联网平台能解决企业实际问题
产业互联网主要服务的是传统行业,利用互联网的技术、思维为传统企业解决现有问题,传统企业经营过程中无论是从设计研发、生产制造,还是从品牌营销、服务、金融都有较大提升的空间。产业互联网平台解决企业的痛点,为企业提升销量、提升质量、或者提升效率、或者改善服务。
2、产业互联网整合产业上下游资源发展壮大
产业互联网的发展和传统行业发展是息息相关的。目前,我国的传统行业多数处于产能过剩的状态,都是属于需要供给侧改革的行业。在产能过剩的状态下即便是通过互联网也难以解决把行业蛋糕再次做大的可能,所以产业互联网是为了帮助部分企业在市场竞争中淘汰落后的产能,提高竞争力,并通过行业上下游的资源整合,共同解决供给侧改革问题。
3、产业互联网最终以推动行业转型升级为目标
如果产业互联网平台未能推动行业转型升级,或者落后于传统行业本身转型升级的速度,这个产业互联网平台可能就错过这个行业变革的时机。
4、平台经济的去中心化
平台经济是一个双边或多边市场,连接生产者与市场,通过双边市场效应和平台的集群效应,聚集社会资源和合作伙伴,为客户提供好的产品,通过聚集人气,扩大用户规模,使参与各方受益,达到平台价值、客户价值和服务价值最大化。
以用户为中心,抓住用户真实需求,通过创新模式结合现有开放式平台提供的社会资源聚集的效应,扩大企业网络边界,实现更加稳健的快速跨界融合和资源整合效应,达到去中心化的生产经营,推动产业链的重构。
作为产业互联网的翘楚,网库集团走出了一条以单品为核心的路子。在网库集团董事长王海波看来,以单品为核心的电商,将是2017年的趋势。简单来说,就是基于一款产品在供应链上所有上下游的在线应用。在整个产业链中,除了卖东西以外,所有企业在某一个单品领域里面,都可以进行原材料、半成品,以及生产型服务的采购,当然包括基于这款单品的金融服务。 (编选:网经社)