【B2C案例】拼多多：超越唯品会京东 让阿里慌了
【B2C案例】唯品会：虽被低估 但野心十足
【B2C案例】唯品会：生而为妖股 今有新故事
【B2C案例】唯品会：看他如何独占电商“颜值经济”半边天？
【B2C案例】唯品会：一部特卖电商到特会玩电商的进化论
【B2C案例】唯品会：他的“大动脉”和“生命线”
【B2C案例】唯品会：不甘于现状 开始了新的征程
【B2C案例】唯品会盈利17季度的神话
【B2C案例】唯品会：八年来如何花样挖掘粉红经济？
【B2C案例】次元仓：二次元领域的唯品会或京东
【零售案例】药便宜：从特卖切入，做医药电商界的“唯品会”
【营销案例】唯品会：《何以笙箫默》“不将就”的电影营销
【物流案例】唯品会：如何完善物流系统
【B2C案例】唯品会：押宝场景化、社交化、碎片化和全球化
【法律案例】状告“唯品会” 消费者获赔两万多元
【电商案例】淘实惠：“唯品会+社区001模式”走进农村
【营销案例】唯品会：朋友圈广告首次嫁接电商
【B2C案例】唯品会：精细化“特卖”
【B2C案例】唯品会：深耕“她经济”的成功之道
【金融案例】喵贷：做大学生分期购物的唯品会
【B2C案例】唯品会：沈亚是如何创业的？
【B2C案例】唯品会：特卖传奇的产生
【B2C案例】唯品会：妖股大起底
【B2C案例】唯品会：美国资本市场为何如此看好？
【B2C案例】唯品会：沈亚家族如何做成第四大互联网公司？
【B2C案例】唯品会：特卖的“精选品牌”模式
【B2C案例】唯品会：买手团队和仓储物流优势
【B2C案例】唯品会：有一种低价叫“闪购”
【B2C案例】唯品会：不能代表垂直电商的逆袭
【B2C案例】唯品会：离TJX还有多远？
【B2C案例】起底唯品会：自己和对手都难复制闪购神话
【B2C案例】唯品会：继续花开荼蘼？
【B2C案例】唯品会：能成为中国版的TJX吗？
【B2C案例】唯品会：懂“她”者得天下
【B2C案例】唯品会：电商扎堆特卖会该怎么做？
【B2C案例】唯品会：还能火多久？
【B2C案例】唯品会：红杉投资复盘
【B2C案例】唯品会：传统渠道挖600余人买手团队
【B2C案例】唯品会：另类电商的商业逻辑
【营销案例】唯品会新实验：“直击痛点+促销娱乐化”
【B2C案例】唯品会：电商界的“华尔街之狼”
【B2C案例】唯品会：被高估的神话
【B2C案例】唯品会：另类电商的商业逻辑
【B2C案例】唯品会：独特品牌定位等成就百亿市值
【B2C案例】唯品会：60亿美元市值的喜和忧
【B2C案例】唯品会：特卖模式还能火多久？
【B2C案例】唯品会：差异化定位下的“饥饿营销”
【B2C案例】传统零售改革样本：上品折扣为何没做唯品会
【营销案例】唯品会：“我是歌手”情景营销
【B2C案例】唯品会：特卖市场如何形成黏性客户？