(电子商务研究中心讯)京东布局万家便利店合作战略 电商零售业O2O竞争加剧
——网经社评
一、背景概述
新年伊始，百度整合糯米网、阿里巴巴收购高德地图、腾讯入股京东和大众点评，苏宁并购满座网，各电商巨头纷纷步入O2O市场争战队列。随后，京东也确认将发力O2O。
3月17日，京东宣布与上海、北京、广州等15余座城市的上万家便利店进行O2O合作，年底计划覆盖全国所有省会城市和地级市。这是继与山西唐久大卖场试水O2O成功后的首次大范围推广。京东零售业O2O(线上线下融合)战略布局加速。
二、分析师观点
为了更全面剖析京东布局O2O战略签约万家便利店对电商企业和消费者产生的影响，网经社分析师发表本点评(更多分析师点评请关注，微信公众账号：i100EC)，供广大消费者与电商人士参考。
针对京东签约万家便利店、加快布局O2O战略，网经社网络零售部主任莫岱青分析师从以下四个层面分析：
1.京东自身：
借自建物流优势圈地
线下发货是O2O布局的“重头戏”。京东拥有完善的物流体系，截至2013年12月31日，京东在全国34座城市建立了82个仓库，总面积超过130万平方米。同时，京东还在全国460座城市拥有1,453个配送站和209个自提点，深得实体店商之心。发挥物流优势，从而发展线下合作商，跑马圈地，扩大其市场地盘。
积淀二三线城市用户
与京东合作的上万家便利店，分散在15个城市，除北上广之外，均为二、三线城市，积累了海量二、三线用户资源，正好填补了京东用户结构单一的短板。
开拓O2O发展渠道
便利店尚是当前零售业销售额增长最快的业态。京东跳开平台自身寻求线下便利店合作，取长补短，是开拓O2O发展的又一渠道。
2.行业层面
京东联手15个城市上万家便利店合作O2O，且计划年底覆盖所有省会城市和地级市，此次合作规模较大，加之基数庞大的用户积淀，对天猫超市形成了一定的冲击，也让发展迟缓的1号店倍感压力。
对苏宁O2O形成包抄
较京东先发力O2O的苏宁，自收购满座网之后动作较小。此次京东迅速布局O2O战略，追赶苏宁O2O的步伐，甚至形成了包抄。
3.资本市场：
争取上市筹码提高市场估值
京东除夕赴美递交IPO，筹备上市。此次签约万家便利店、布局O2O战略，将提高企业核心竞争力，大幅增加市场估值，为平稳上市争取更多筹码。
4.传统商超：
与多平台合作，分散风险
传统商超触网除自建电商平台外，还与天猫平台合作。京东与万家便利店合作O2O，打破了以往传统商超入驻天猫单一触网方式，让传统零售企业有多平台选择，分散投资风险。
四、关于我们
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相关链接
·京东O2O发布会-京东首席物流师侯毅专访(实录)
http://www.100ec.cn/detail--6161033.html
·中国电商O2O行业网www.100ec.cn/zt/O2O/
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