(电子商务研究中心讯)　　摘要：日前，中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《信息早报》记者采访时表示，阿里入股银泰可以利用银泰现有资源(全国36家门店、1千万商品数据及150多万会员)，能够更好的实现线上线下的融合。”

　　以下为该报全文：《阿里腾讯O2O圈地各有不同一个靠钱砸一个靠平台》。

　　3月31日，阿里巴巴与银泰商业集团联合宣布，阿里将以53.7亿港币入股银泰商业，交易完成后，阿里将持有银泰商业9.9%的股份及总额约37.1亿元港币的可转换债券。同时，双方约定未来三年内，阿里可将可转换债券转换为银泰股份，从而使阿里最终在银泰的持股比例不低于25%。另外，双方还表示，将搭建020的基础设施体系，并组建合资公司，并对全社会开放。

　　对此，中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青指出，阿里入股银泰可以利用银泰现有资源(全国36家门店、1千万商品数据及150多万会员)，能够更好的实现线上线下的融合。

　　公开信息显示，2013年天猫银泰曾在“双11”发力O2O，但是遭到众多线下商家抵制，发展并不顺利。对此，莫岱青指出，近年来随着电子商务的发展，传统百货企业也受到了较大的冲击。银泰集团本身也有电商平台——银泰网，但发展一般，与天猫、京东、苏宁云商、国美电器之间的差距非常明显。从银泰网长期亏损发展未见起色，到银泰网入驻天猫、CEO廖斌离职创业，不难看出银泰自己电商平台发展的失败。因此，与阿里合作，无疑是银泰商业加速线上线下融合的无奈之举，推进其电商战略实现“曲线突围”的无奈之举。此外，万达发力电商，也让银泰感受到了前所未有的压力与紧迫感。此时，选择“站队”阿里也是出于无奈。

　　对银泰颇有了解的中国电子商务研究中心特约研究员、前银泰商业集团CIO兼银泰网CEO廖斌认为，银泰与阿里两大商业集团的“联姻”有着深厚的基础，一来双方老板都是浙江人，私交颇深，两家公司的总部又同位于杭州，且各自都是国内商业零售领域“巨头”；二来双方无论实在“双11”和天猫平台入驻，还是智能物流(菜鸟网络)、移动支付(手机“当面付”)、O2O(35个实体店相关资源支持天猫)等领域，均有过较好的合作基础。

　　因此，在“O2O模式”被零售业普遍认同的今天，对于此次阿里战略投资银泰的“大手笔”，廖斌不觉得“出人意外”。

　　不难推测，阿里投资银泰，一定程度上有与腾讯、苏宁等巨头在O2O领域的“跑马圈地”竞赛的意味。

　　随着行业内收购加剧，百度、腾讯、阿里的并购风格日益显现。其中，百度稳健中不乏保守；腾讯则多围绕其微信平台，以资源作价；而阿里则出手阔绰，多是用砸钱来交朋友。(来源：信息早报 文/李君)