(电子商务研究中心讯)　　摘要：日前，中国电子商务研究中心、高级分析师莫岱青在接受《北京日报》采访时认为，1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业‘过冬’之际，沃尔玛更是难以负荷。

　　以下为报道全文：《沃尔玛战略入股京东》

　　发酵了近四天的传闻终被坐实。昨日凌晨，京东宣布和沃尔玛达成战略合作。根据协议，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。

　　这是1号店自2008年创立以来的第四次股权变动，1号店在被平安、沃尔玛收购后，现在又落入京东怀抱。按照京东当前的市值，京东向沃尔玛增发的A类普通股大约价值15亿美元，约合人民币100亿元左右。根据协议，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城，“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

　　根据协议，沃尔玛旗下高端会员制商店——“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东已覆盖全国6亿用户的物流仓储体系及配送服务；沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

　　消息一出，业内声音褒贬不一。有人认为，京东联手沃尔玛是为了应对阿里苏宁的强势联合。也有人认为，多次“易主”的1号店是沃尔玛与京东合作的廉价“赠品”，沃尔玛甩掉了包袱，而京东则接过了“烫手的山芋”。

　　公开资料显示，1号店于2008年7月正式上线，是国内首家网上超市。由于资金不足，2010年5月，1号店第一次被转手，平安集团以8000万元的价格收购了其80%的股份。2015年7月，1号店二度被卖。沃尔玛宣布收购1号店余下股权，全资控股1号店。如今，在沃尔玛全资控股不到1年的时间里，1号店又再一次被卖给了京东。

　　作为我国首家网超，1号店为何频频被甩卖？中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青告诉记者，“1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业‘过冬’之际，沃尔玛更是难以负荷。”

　　据中国电子商务研究中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》，2015年中国B2C网络零售市场中，天猫排名第一，占57.4%份额；京东名列第二，占据23.4%份额；唯品会第三，占3.2%份额；而1号店份额仅为1.4%。尽管1号店的市场份额逐年下降，但京东接盘的主要着眼点应该在于华东市场的战略布局和1号店优势的百货业务。

　　京东深耕北京市场多年，在竞争对手阿里强势的华东市场却较为薄弱，将1号店纳入麾下后，京东相当于在阿里后院布了一颗棋子。阿里与1号店类似的业务是天猫超市，天猫超市去年不到100亿元的规模，京东在收购1号店后，有望在战略上阻击天猫超市发展。同时，在用户和品类方面，京东和1号店也有望实现互补，京东用户偏向3C和家电，1号店用户则偏向百货。

　　作为跨国零售巨头的沃尔玛，在华的拓展脚步也不顺利。此次与京东合作，沃尔玛可将自己的网上商城、线下资源全部和京东对接，但是否能带来期待中的双赢，仍需拭目以待。(来源：北京日报；文/范晓)