(网经社讯)晓羊教育今天宣布完成1.5亿元B轮融资。这家基础教育科技创新公司本轮的领头方为新东方教育文化产业基金、新东方教育科技集团和华创资本,老股东云启资本、阿米巴资本跟投。
2016年5月,晓羊教育参加过当年的创新中国春节峰会,现在公司发展不到三年,团队规模已有200人左右,其产品覆盖了1600多学校,其中不乏北京市第三十五中学,潞河中学,成都七中,福建师大附中,天津第二南开学校,深圳实验学校等名校,成为一家“中高考改革走班教学整体解决方案提供商”和国内基础教育信息化技术创新企业。晓羊教育CEO周林博士透露,预计到今年年底,晓羊团队规模将扩充到320~330人左右,学校覆盖达到3000~4000所。
“晓羊从一开始没有定位为新高考赛道公司,一直是定位于打造教育信息化生态。”周林说。
在今年年初,晓羊教育正式提出了“牧羊人生态”战略,致力于完全打通教育数据,整合上下游合作伙伴,打破自教育信息化以来一直存在的孤岛问题。
所谓孤岛,指学校里的数据孤岛、应用孤岛和硬件孤岛。这是教育产业倡导信息化以来的一大痛点。孤岛带来的困境首先是用户(学校)体验极差。一所学校采购过的教育信息化系统可能有七八套——意味着老师有七八个密码,更意味着底层数据不通。同样的数据需要教室在几个系统之间倒来倒去。在晓羊之前,学校曾尝试依托集成商通过系统集成来解决问题,但其实所谓的系统集成也只能做简单堆砌。
这是一块很多公司都想做但其实无法下手的蛋糕,因为改变现状之前,还需要三方面的准备工作和必要条件:
首先,必须获取到一个学校最完整准确的五个维度的基础数据——学生、家长、老师、课程和教室;
第二,要整合各类合作伙伴,必须有非常优质、灵活的软件架构;
第三,要打造生态,让合作伙伴一起来合作需要资本支撑;
要解决第一个问题,晓羊在3年前从课表切入,旗舰产品“一人一课表”不仅是一个基于人工智能实现帮教师迅速排课的应用模块,其实更是最完整的基础数据。举个简单的类比——高铁。高铁运营的一切活动都建立在列车时刻表上,学校一切也是建立在课表的基础上进行教学计划。通过自动排课表,晓羊抓住了学校最准确的数据;
至于第二个问题,周林介绍,目前世界上最先进的架构方式是“微服务架构”,两年前由Netflix提出,现在风靡全球。微服务架构和传架构最大区别是前者可以是实现异步交互和异步部署,意味着合作伙伴可以不用以紧耦合而是松耦合即可的方式来合作,对合作伙伴的要求大幅降低,才有可能达成良性健康发展的生态。“什么都要求紧耦合,很少有合作伙伴愿意来整合”。目前晓羊已经完成了微服务架构的转型。
而资本问题方面,晓羊在B轮融资获得的一部分资金将用来打造生态,甚至可能是资助合作伙伴来完成对接。
在未来的发展思路上,晓羊试图借鉴亚马逊的发展历程。亚马逊从最早的在线书店到全球最大的电商,再到目前最大收入来自AWS生态,“晓羊也是走同样的发展道路,从走班排课这个点切入,抓住底层数据,然后做整体的智慧校园,涵盖到学校管理的方方面面,现在打造的牧羊人生态效果,整合大量上下游软件应用。”周林说。因此晓羊推出了智慧校园2.0,作为其自有产品的集合。
因为掌握数据,所以晓羊也在孵化C端产品,但其产品逻辑和普通C端产品逻辑不同。首先,周林说,晓羊不会通过数据去变现,但会对数据进行挖掘,为学校在整个教育教学管理提供大数据的决策依据。
周林在创办晓羊教育之前曾在全球最大教育软件公司Blackboard,任全球副总裁。投资方之一的华创资本管理合伙人吴海燕认为:“晓羊教育由一群教育行业加IT行业老兵创立,在对学校需求的理解、产品研发、深度服务上都有着丰富的实践经验,相信它会成为‘校园信息化’的领头羊企业。”
新东方掌门人俞敏洪则评价:“晓羊教育的发展模式非常清晰,针对区域和学校都有非常好的产品服务,与新东方的业务有很好的契合度,本次投资是新东方在教育信息化领域的重要战略布局。”(来源:创业邦)