(网经社讯)网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾对《中国经营报》记者表示
1.美团的国际化战略展现出清晰的渐进式扩张逻辑，从中国香港试水到沙特突破，再进军巴西，逐步验证并复制其商业模式。
2.美团重视海外外卖市场的发展，还有来自利润方面的考虑。美团选择中东的沙特作为第二站，瞄准当地经济转型的机遇和外卖市场的高增长潜力。数据显示，沙特及海湾地区的外卖渗透率仅为5%～10%，但客单价高达20～30美元，叠加较低的运营成本，为美团提供了高利润空间。巴西作为拉美最大经济体，拥有2.1亿人口和17.6%的外卖市场年复合增长率，但本土平台iFood垄断80%的份额，且配送效率低下。美团计划5年投入10亿美元，意在通过技术赋能和基础设施升级打破垄断。
3.这个投资额也显示出美团对巴西市场的战略重视程度，10亿美元投资规模相当于美团2024年净利润的20%。财报显示，美团2024年营收3375.9亿元，全年净利润358.1亿元。
4.但iFood的垄断地位正面临中国企业的双重挑战，美团和滴滴的卷土重来会给巴西外卖市场带来变量。
5.而美团10亿美元的高强度投入或引发补贴战，迫使iFood母公司Prosus加大资本应对，但其全球业务分散可能导致资源倾斜不足。此外，巴西反垄断机构对“二选一”政策的关注若转化为实际限制，中小商家将加速流向新进入者。
6.美团与滴滴在巴西市场的竞争将聚焦于用户补贴、商家争夺和运力建设，但两者的策略侧重不同。美团依托国内积累的技术优势，并计划通过高补贴抢占核心城市。而滴滴则依赖其在拉美的现有资源，包括70万摩托车骑手可低成本转型配送，覆盖iFood未触达的3300个城镇，且旗下支付系统99Pay已渗透40%巴西移动用户，降低交易摩擦。滴滴在墨西哥外卖市场的“农村包围城市”经验或为其提供差异化路径。
