(网经社讯)2月24日，阿里巴巴发布了截至2021年四季度（即2022财年第三季度）财报（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/albbcbzcsj/ ），其中披露了本地生活服务相关财报数据。对此，网经社电子商务研究中心发布电商快评予以解读。

观点一：对标美团 阿里本地生活服务矩阵逐渐清晰

网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾认为，本次阿里披露的财报中，饿了么、高德、飞猪首次以同一矩阵入列。标志着阿里本地生活不仅在业务调整上形成了以饿了么、淘鲜达为主的“到家”服务以及高德、飞猪为主的“到目的地”服务的矩阵布局，也在财务及运营数据层面上形成了统一。

但同时，阿里的调整使得在业务结构上与美团越来越相似（饿了么、淘鲜达对标美团外卖、美团买菜，高德、飞猪对标美团打车及美团旅行），二者的竞争变为从C端至B端、一二线城市到下沉市场、基础服务到数字化赋能的全方位竞争。

观点二：持续亏损 与美团差距明显

从披露的业绩来看，以饿了么为主要收入来源的阿里本地生活服务营收为121.41亿元，同比增长27%。年度活跃消费者达到约3.72亿，单季净增长1700万；生活服务订单量季度同比增长22%。

陈礼腾表示，单从自身的业务来看，阿里本地生活服务版块增长可观。但对比来看，阿里本地生活服务与美团的差距依旧明显。去年三季度美团仅餐饮外卖业务收入265亿元，阿里四季度的营收不足美团三季度外卖业务收入的50%。此外，阿里本地生活服务依旧处于亏损阶段，2021年四季度的经营亏损76.44亿元，经调整EBITA亏损49.87亿元。

观点三：践行产业数字化 道阻且长

陈礼腾认为，现如今，产业数字化已经成为各行业的共识，本地生活服务行业也是如此。在此前本地生活服务行业互联网化的竞争中，饿了么已落于美团下风。而在该行业的二次升级中，随着行业竞争的深入，平台之间的比拼更加聚焦于长期价值的创造。这也是阿里本地生活目前以及未来的主要聚焦点。

在该阶段的比拼中，相比于美团，依托于阿里巴巴集团的阿里本地生活服务版块，在人工智能、大数据、云计算等数字化能力方面拥有独特的优势，在该行业的数字化赋能中拥有更加夯实的底层基础。但作为一场长期战争，处于下风的阿里本地生活能否后来居上，比肩甚至超越美团，仍有待观察。