(电子商务研究中心讯)　　摘要：网经社主任曹磊研究员在接受《国际金融报》记者采访时指出：国内外的大公司尤其是“巨型公司”，都会有类似的“通病”症状，如：各自为政、资源重复、效率低下、人浮于事等。除这次调整外，纵观阿里巴巴这10多年来，历年数次公司架构调整，乃至与雅虎的分分合合恩怨情仇，无不印证了互联网“分久必合、合久必分”的哲学思想。

　　“你很难评价马云哪次调整就一定是错的，也很难预测哪次就一定是对的。”在曹磊看来，“此举成败与否，取决于两点：一方面，是否适应了当前电商乃至经济大环境下的时势与客户需求的变化；另一方面，马云能否把握好其中的‘度’。不然物极必反，很可能会走向极端。”

　　在与雅虎达成股权回购协议，成功将子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集团开始了新一轮的征程。7月23日，阿里巴巴集团董事局主席马云向全体员工发送邮件宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为事业群，并由这七个事业群(七剑)组成集团CBBS(消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商)市场体系。

　　打通业务线

　　按照规划，阿里巴巴B2B的中小企业，将通过淘宝、一淘、天猫、聚划算，与消费者对接起来，阿里云则在打通底层数据中起到基础性作用，最终形成一个有机的整体——从消费者到渠道商，再到制造商的CBBS市场体系。阿里巴巴集团总参谋长曾鸣表示，阿里巴巴的战略就是打造一个“开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

　　“事业群制的管理体系，将有利于CBBS各业务线的整合打通。”曾鸣进一步指出，七大事业群中，除了阿里国际业务、阿里小企业业务脱胎于阿里巴巴B2B公司，其他此前均为独立子公司。

　　另据了解，七大事业群中，阿里国际业务和小企业业务的总裁分别由B2B的ICBU、CBU负责人吴敏芝和叶朋担任，其他事业群的总裁均由此前子公司的负责人担任，事业群总裁将直接汇报给集团首席执行官。

　　剑指整体上市

　　“阿里巴巴集团将加速推进One Company的目标，把B2B和淘宝市场体系等有效的融合，实现真正的开放，协同和分享机制。”马云表示。此前，集团调整的各项准备工作已经展开。阿里巴巴内部人士向《国际金融报》记者透露，从淘宝分拆开始，阿里巴巴跨子公司之间的人员和业务调整就相当频繁。高层任命同样如此，以最近一个月为例，邵晓锋、陆兆禧已先后被任命为集团首席风险官和首席数据官。

　　阿里巴巴在私有化子公司B2B时曾表示，B2B从2011年年初开始实施商业模式的转变，虽然从战略角度对公司的长远发展会有好处，但在短期会对公司的营收带来影响。现在答案揭晓，B2B的转型只是阿里打造CBBS市场体系的一部分，而CBBS又只是“大阿里”战略规划的更近一步。

　　“阿里巴巴整合七大事业群后，旨在打造CBBS市场体系，也为其今后整体上市做了铺垫。”市场分析人士接受记者采访时表示，“目前，阿里巴巴已经为上市厘清了组织架构，接下来将开启上市前的其他各项准备。”

　　网经社主任曹磊研究员在接受《国际金融报》记者采访时指出：国内外的大公司尤其是“巨型公司”，都会有类似的“通病”症状，如：各自为政、资源重复、效率低下、人浮于事等。除这次调整外，纵观阿里巴巴这10多年来，历年数次公司架构调整，乃至与雅虎的分分合合恩怨情仇，无不印证了互联网“分久必合、合久必分”的哲学思想。

　　“你很难评价马云哪次调整就一定是错的，也很难预测哪次就一定是对的。”在曹磊看来，“此举成败与否，取决于两点：一方面，是否适应了当前电商乃至经济大环境下的时势与客户需求的变化；另一方面，马云能否把握好其中的‘度’。不然物极必反，很可能会走向极端。”（来源：国际金融报 文/张颖）