(网经社讯)导读：6月17日，据晚点LatePost获悉，阿里巴巴集团旗下大润发、飞猪、菜鸟、阿里大文娱等多个业务高层均发生副总裁以上级别高管变动。
阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发CEO，直接向阿里巴巴CEO张勇汇报。黄明端仍然担任高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。
阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然已调离阿里大文娱，前往阿里旗下在线旅行平台飞猪担任总裁。而现任集团副总裁、飞猪酒旅及国内生态业务负责人范驰将调往优酷任职。
菜鸟网络CTO谷雪梅和菜鸟网络副总裁、菜鸟联盟秘书长史苗已离职。此前，负责阿里广告业务的阿里妈妈事业群总裁张忆芬已于5月离职。
阿里新零售迎新帅：零售通林小海将接管大润发
阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发CEO，直接向阿里巴巴CEO张勇汇报。黄明端仍然担任高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。
网经社注：图片采集自网络 大润发CEO林小海
据网经社（100EC.CN）了解，林小海2016年加盟阿里，此前在宝洁有着21年的快消品行业从业经历。进入阿里半年后，林小海被张勇安排负责阿里的快消品B2B业务——零售通。截至今年5月，据林小海公开称，零售通目前已经覆盖130多万家小店。
林小海有着较为丰富的快消品行业从业经验，掌舵零售通四年，被派驻接管大润发应是其对零售、快消的专业管理能力，及零售通业务开拓成绩为阿里所肯定。
2017年11月，阿里斥资224亿港元入股高鑫零售以来，大润发的数字化改造进展稳步推进。在年初的高鑫零售分析师电话会议中，黄明端曾透露，高鑫零售两年多的数字化转型方向是正确的。大润发2019年全年同店同比实现了0.5%的正增长。2019年第四季度同店同比则高达3.6%的正增长。
2019年，大润发线下同店销售可能下降了7个点左右。这意味着，线上到家销售收入不仅大幅拉升了大润发门店的整体销售收入，而且抵消了不断缩窄的线下同店负数。
目前，高鑫零售旗下所有的414家大润发和72家欧尚门店都已接入淘鲜达。阿里巴巴2020财年报告显示，以淘鲜达为主的阿里巴巴商业平台，为高鑫零售带来的收入约占总收入的10%左右。
业内人士认为，林小海的上任，意味着大润发正式进入阿里接管时代。而林小海的到任，或有望加速大润发在线上到家领域的进一步推进与改造。
阿里大文娱再调整：优酷COO兼大文娱CTO庄卓然任飞猪总裁
阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然已调离阿里大文娱，前往阿里旗下在线旅行平台飞猪担任总裁。而现任集团副总裁、飞猪酒旅及国内生态业务负责人范驰将调往优酷任职。
原飞猪总裁赵颖，曾同时兼任飞猪与蚂蚁金服国际事业群总裁，这次调整后，赵颖将只负责蚂蚁金服国际业务。
网经社注：图片采集自优酷 飞猪总裁庄卓然
事实上，近年来，除了持续调整优化自身组织架构，飞猪也在不断与集团其他业务进行拆分融合。2017年7月，阿里巴巴成立“全球化领导小组”意在整合支付宝、飞猪、天猫、阿里云等板块的国际化业务。
这意味着，飞猪也一度分为国内与国外两大部分。其中，国际化业务由芷雪牵头主要与支付宝的国际化团队融合，但这一进程并不顺利，本质上还是因为国内用户海外旅游的业务场景本来就很难简单划分是本地生活还是国际化。这一系列调整的结果是，李少华调任阿里乡村事业部，赵颖兼任飞猪总裁，范驰则从口碑过来负责飞猪的国内业务。
今年年初，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长，这意味着阿里在本地生活服务领域或许有新的强有力的高管来统筹。
而飞猪本身是个强运营业务，此次调整引入强技术背景的庄卓然作为总裁，对于配合胡晓明的阿里本地生活服务大战略有更重要的意义，同时不再争论飞猪的国内与国外业务区分与领导归属，也是阿里在本地生活服务领域的重新思考和落子。
此外，范驰曾与现在阿里大文娱总裁樊路远是在蚂蚁时的老同事，两人共事多年，互相熟悉对方风格，且都是执行重于战略的强势管理者，这层私人关系对于目前包括优酷在内的阿里大文娱或许也是一次转机。
菜鸟网络高管离职：CTO谷雪梅和副总裁史苗离职创业
近日，阿里巴巴集团菜鸟网络正经历两位高管人事变动：菜鸟网络CTO谷雪梅和菜鸟网络副总裁、菜鸟联盟秘书长史苗已离职。
2015年，经阿里巴巴首席技术官王坚邀请，谷雪梅加入阿里担任阿里巴巴集团副总裁。同年12月，谷雪梅负责阿里新成立的中台事业群下辖的搜索事业部，后又短暂任职阿里妈妈产品和技术负责人，并于2017年“双十一”过后前往菜鸟网络任职CTO。
网经社注：图片采集自网络 菜鸟网络前CTO谷雪梅
加入阿里前，她正担任谷歌中国研究院副院长，是当年谷歌中国级别最高的工程师，“唯一一个T7”。2006年2月她从谷歌调任谷歌中国时，也是谷歌中国第一位本土女工程师。
2019年5月，谷雪梅曾在一次峰会接受媒体表示，菜鸟是一个阿里控股的公司，首先考虑的应该是如何为物流企业提供一种跟商流对接的能力，而不是去做一家快递公司。同时她强调技术的作用，“数字化是把物流真正变成物联网的一个基础设施。”
史苗曾为复星地产副总裁，后加盟菜鸟，2016年3月菜鸟网络宣布联合快递公司牵头成立菜鸟联盟，史苗担任菜鸟联盟秘书长。
2019年11月的报道，菜鸟已经在2019年6月通过电子面单向快递公司收取每单1分钱的技术服务费。菜鸟目前面临来自拼多多的竞争，拼多多的电子面单系统2019年3月才正式上线，但增速飞快，根据拼多多的官方数据，2020年拼多多包裹量占全国快递包裹量从去年上半年的25%上升至30%，而阿里系的包裹量占比约60%。
电子面单的调整意味着，整个行业的数字化进一步向菜鸟集中，随着阿里进一步对菜鸟增加持股，表明阿里对整个快递体系开始收网。菜鸟之于阿里，不仅仅是面向电商平台的物流系统，更是致力于面向整个阿里巴巴商业操作系统，成为服务于整个物流行业的基础设施。
菜鸟2013年成立至今，6年历史中有三次关键转折：第一次，2014年万霖从亚马逊离职加盟任菜鸟网络总裁，带来国际化视角；第二次，阿里两次增持菜鸟，菜鸟从阿里体外回到体内；第三次，2018年3月阿里CEO张勇第二次兼任菜鸟董事长，加速资本整合和新零售物流一体化。
面对拼多多和京东的竞争，拼多多包裹量增速飞快，京东物流已经实现盈亏平衡，菜鸟需在物流上有更强的把控力。
据晚点LatePost报道称，阿里如今所处的环境已“危机四伏”，许多占据优势的领域已面临其他竞争者的赶超。主业电商，阿里已无法抑制拼多多的增势；本地生活领域，饿了么和口碑的组合已难战胜美团，支付宝亲自上阵应对；购物流量，抖音和快手已经成为阿里绕不开的流量森林；阿里大文娱迟迟没有起色，优酷活跃用户已和爱奇艺、腾讯视频有一定差距。阿里要化解危机，仍需要在不断变革中找准方向，面对扑面而来的劲敌。
