(网经社讯)9月19日晚,国家主席习近平同美国总统特朗普通电话,其中就TikTok问题表达立场。9月20日,字节跳动凌晨发布的一则公告,公告核心内容明确,会严格按照中国法律要求推进TikTok美国业务,确保TikTok美国公司能继续为美国用户提供服务。对此,数字经济新媒体&智库 网经社组织业内专家进行深度解读,并发布《TikTok事件迎突破 中美数据主权与算法主权的双重博弈——网经社独家解读报告》(报告下载详见 #网经社 专题:https://www.100ec.cn/zt/tlpsy/ )
以下为网经社电子商务研究中心特约研究员、新质生产力产业联盟秘书长段积超接受 #网经社 独家专访。
【问题一】市场策略与用户信任:若面临强制剥离或封禁,字节跳动如何设计备选路径?
TikTok在美国市场的生存环境,可谓“戴着镣铐跳舞”。这里的“镣铐”是中美双重监管约束(所不同的是中国政府除监管外会给予更多支持),而“舞蹈”则是字节跳动为延续服务、保障用户权益设计的精妙商业策略。其核心是在限制中寻找灵活性,通过以下方式重新编舞:
1. 技术授权模式:成为“隐形编舞师”
若被迫剥离运营权,字节跳动可转为向美国认可的实体授权核心算法技术,自身退居幕后。
这如同顶级编舞师(字节跳动)为另一位舞者(美国运营实体)提供全套舞蹈动作库(算法系统)。前台舞者以其名义表演,观众(用户)看到的是同样精彩的演出,但编舞师通过版权授权持续获得收益。
这样做的好处是:服务可以无缝延续,用户体验的“舞蹈动作”不变,最大程度避免数据迁移或服务中断的风险。
2. 合资公司模式:组建“联合舞团”
引入美国资本与本地伙伴成立合资公司,共同运营TikTok美国业务。
这类似百老汇与上海话剧艺术中心联合制作《歌剧魅影》中文版的模式:中方提供品牌与经验,美方提供舞台与本地化资源,双方共担风险、共享收益。
这样做的好处是:本地化运营更贴近美国市场需求,同时通过利益绑定降低政治风险,保障服务长期稳定。
3. 数据托管模式:启用“透明保险箱”
将用户数据完全隔离,由美国第三方机构(如Oracle)托管并独立监督。
这如同将所有舞者道具与服装(用户数据)存入剧院旁的透明保险箱。日常演出可按规定取用,但保险箱钥匙由第三方保管,确保无擅自挪用。
这样做的好处是:通过极致透明化消除安全疑虑,维持用户对平台的信任。弊端是TikTok丧失了独立性和自主性,但是如果TikTok不选择第一、 第二种模式,这可以是一种过渡期策略。
三种做法的核心逻辑是:无论"镣铐"如何沉重,字节跳动的目标都是让观众(用户)看不到"镣铐"的存在——通过预先设计的应急方案,实现前台服务的“无感切换”,从而守护用户权益与创作者生态。
【问题二】商业化与生态构建:如何平衡盈利与合规?
在双重"镣铐"下,TikTok的商业化需以“精准舞步”实现平衡:既要符合监管要求,又要持续创造收入。其策略是将"镣铐"转化为舞蹈的一部分,通过深度本地化与生态联盟降低风险。
一、盈利模式的“合规编舞”
1、广告业务
在数据本地化前提下,采用“舞台侧灯策略”——仅使用美国本地数据(侧灯)照亮广告投放效果,并邀请第三方机构(如Nielsen)作为“灯光师”独立验证效果,增强广告主信心。
2、电商业务(TikTok Shop)
构建“本地市集生态”。优先引入美国品牌与商家,使用本地支付与物流服务(如Stripe、Shopify),让商业循环完全内化于美国境内,避免跨境数据风险。
3、创作者经济
通过“土壤培育计划”强化本地根须。扶持美国本土创作者,通过基金、流量与商业化工具使其成长为核心资产,从而将TikTok转化为美国创意生态的基础设施。
二、生态合作的“共舞联盟”
1、与技术巨头绑定
与Oracle、Google Cloud等美国云服务商深度合作,将数据存储与处理完全托管于本地。这相当于将舞台地基扎根于美国土壤,从物理层面消除安全性质疑。
2、与内容产业联动
与好莱坞制片厂、音乐公司、体育联盟达成内容合作,成为美国文化内容的“数字首演厅”。通过利益共生关系,使封禁TikTok等同于打击美国文娱产业自身。
3、与资本共担风险
引入美国投资者作为小股东,使其成为“联合舞团赞助人”。这些利益相关方将主动游说维护TikTok生存空间,形成政治护城河。
TikTok的“舞蹈”成功与否,取决于它能否从“中国应用”转变为“美国生态中的关键节点”。通过将数据、资本、内容、就业深度融入美国经济,使自身成为一座无法拆除的桥梁——即便戴着"镣铐",也能因不可或缺而持续舞动。
总而言之,字节跳动的应对方案,折射出全球化企业在新现实下的生存智慧:以战略灵活性应对不确定性,以深度本地化换取发展空间。其商业策略的本质,是在"镣铐"重量下跳出依然吸引观众的舞蹈。作为互联网老兵,我还是非常看好TikTok在美国的前景的。
专家介绍:段积超,网经社电子商务研究中心特约研究员、新质生产力产业联盟秘书长。“互联网+”和新质生产力专家,《互联网+兵法》和《新质生产力商业兵法》作者。清华大学互联网+”主讲老师、北京大学互联网课题组专家和北京通州区运河计划领军人才。曾任两家500强企业电子商务“总司令官”,担任三普药业(600869)产业副总经理、远东电缆买卖宝总经理、格兰仕集团总裁助理兼电子商务总经理,并担任多家企业和政府互联网顾问。
【小贴士】
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